公司召開(kāi)培訓工作總結暨2007年競聘上崗啟動(dòng)大會(huì )

11月10日下午，公司在山原學(xué)院召開(kāi)了2005—2006年度培訓工作總結暨2007年競聘上崗啟動(dòng)大會(huì )。公司主任科員、副主任工程師以上管理、技術(shù)崗員工，值段長(cháng)及支會(huì )主席參加會(huì )議，徐祥、高永祺、鄭長(cháng)順、劉書(shū)杰、孫明澤、李勁松、于洋、王桂娥等公司領(lǐng)導在主席臺就座。會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記高永祺主持。

會(huì )上，山原學(xué)院副院長(cháng)吳國南宣讀了2005—2006年度優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)員名單，股份公司總工程師李勁松為獲得優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)的員工頒發(fā)證書(shū)；董事長(cháng)徐祥向各單位頒發(fā)培訓證書(shū)。綜合管理部部長(cháng)王慶君就2005—2006年度員工培訓工作的完成情況進(jìn)行總結，并宣講了公司《2007年薪酬管理及競聘上崗框架實(shí)施方案》。

董事長(cháng)徐祥向2005—2006年度員工培訓過(guò)程中產(chǎn)生的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)員表示祝賀，并對一年來(lái)的培訓工作給予了充分肯定。他說(shuō)，本次培訓最大的收獲不是員工對專(zhuān)業(yè)知識的掌握和工作技能的提高，重要的是培訓轉變了員工的學(xué)習觀(guān)念，強化了員工的學(xué)習意識?？梢哉f(shuō)，本次培訓是一次成功的嘗試，效果是顯而易見(jiàn)的。

徐祥指出，山原未來(lái)的發(fā)展靠的是人力資源，這要求我們在培訓體系上要先走一步。采用學(xué)分制的培訓體系正是公司實(shí)現深度開(kāi)發(fā)和優(yōu)化人力資源的保證，是公司面向21世紀的市場(chǎng)競爭所采取的必要舉措。

關(guān)于2007年競聘上崗，徐祥指出，每三年一次競聘上崗，是公司優(yōu)化人力資源配置的根本制度。2004年競聘時(shí)，沖擊最大的是管理崗，而對技術(shù)崗和工人崗沖擊不是很大。特別是一些技術(shù)崗，很多崗位參與競聘的人數比崗位數還少，競聘機制作用并未明顯發(fā)揮。2007年競聘將是真正意義的全員競聘，各單位的原崗人員必須達到5%的流動(dòng)率。通過(guò)這項強制性措施，建立流動(dòng)和競爭機制，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。

徐祥強調，今天下發(fā)的《2007年薪酬管理及競聘上崗框架實(shí)施方案》，是公司明年全員競聘的基本框架和思路，但實(shí)施過(guò)程中將以具體工作實(shí)施方案為準。公司全體員工要認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )《方案》實(shí)質(zhì)，要善于發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，使《方案》更加完善，符合公司發(fā)展實(shí)際。

對競聘后無(wú)崗人員的處理，徐祥指出，人力資源的不斷優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的趨勢，企業(yè)要實(shí)現持續發(fā)展，就必須不斷地補充新鮮血液，而對不合格人員的淘汰是企業(yè)無(wú)奈的選擇。對競聘后無(wú)崗人員的處置，公司將根據無(wú)崗人員的實(shí)際情況，制定相應的分流措施進(jìn)行處理。

徐祥希望，全體員工既要樹(shù)立危機意識，又要打消顧慮，抓住機遇，通過(guò)明年競聘使更多的有作為的人才涌現出來(lái)，為公司長(cháng)遠發(fā)展奠定更加堅實(shí)的人力資源基礎。