山原集團召開(kāi)三季度中層干部會(huì )議
7月17日上午，山原集團召開(kāi)三季度中層干部會(huì )議，對1—6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。山原集團經(jīng)理班子成員、股份公司經(jīng)理班子成員、主任工程師及以上中層領(lǐng)導干部參加會(huì )議。山原集團黨委副書(shū)記張偉主持會(huì )議。
會(huì )上，股份公司總經(jīng)理梁德權通報1—6月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況。他強調，1-6月份股份公司產(chǎn)銷(xiāo)量、收入、利潤等指標超同期，下一階段要重點(diǎn)做好五方面工作：一是確保全年完成產(chǎn)、銷(xiāo)量計劃進(jìn)度目標；二是積極化解減利因素，沖刺全年效益攻堅目標；三是持續強化退貨和客訴管理，構建產(chǎn)品提質(zhì)良性循環(huán)；四是多措并舉打好降本增效“組合拳”；五是讓政策釋放紅利，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
山原集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李迎春對1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行評析。對當前重點(diǎn)工作提出具體要求，一是生產(chǎn)、計劃、銷(xiāo)售要協(xié)調配合、密切協(xié)作，科學(xué)優(yōu)化排產(chǎn)、化解供貨壓力，為實(shí)現全年23萬(wàn)噸銷(xiāo)量目標提供堅實(shí)保障；二是要進(jìn)一步加強對庫存和在途的管理控制和考核，避免出現庫存居高與供貨壓力交織的問(wèn)題發(fā)生；三是要抓好招標成果的鞏固與轉化，切實(shí)把招標工作取得的成果轉化為實(shí)實(shí)在在的銷(xiāo)量和效益；四是要加快麻漿工段改進(jìn)的速度，加大工藝改進(jìn)的力度，提高生產(chǎn)穩定性和產(chǎn)量；財務(wù)管理部要制定麻漿工段績(jì)效考核方案，推動(dòng)麻漿工段各項目標任務(wù)落實(shí)；五是要加速推進(jìn)七分廠(chǎng)新上設備的驗證工作，生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)要緊密配合，力爭早日實(shí)現市場(chǎng)供貨。
山原集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐祥作總結講話(huà)。他指出，1-6月，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體完成情況較好，營(yíng)業(yè)利潤、利稅及市場(chǎng)化收益水平均超同期，為公司完成全年目標奠定良好基礎。他代表公司對全體員工的辛勤付出表示誠摯的感謝與肯定，并強調全體員工要凝聚合力、乘勢而上，為全面超額完成全年任務(wù)目標而不懈努力。
就下一階段工作，徐祥作出具體部署和要求。
第四，要高質(zhì)量推進(jìn)項目建設工作，堅定不移按進(jìn)度計劃落實(shí)項目建設任務(wù)，加大力度做好22號機產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)，為項目按期投產(chǎn)達效奠定基礎。
第五，2024年是山原發(fā)展戰略實(shí)施承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期，各分管領(lǐng)導要統籌考量戰略規劃與項目規劃，戰略研討會(huì )前要集思廣益做好職能戰略的完善，為戰略目標落地落靠提供指導。
會(huì )議要求，各單位要認真傳達貫徹三季度中層干部會(huì )議精神，特別是山原集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐祥的講話(huà)精神，根據會(huì )議精神要求，結合各部門(mén)實(shí)際情況，利用“三會(huì )一課”等平臺組織專(zhuān)題學(xué)習，深入理解會(huì )議精神、核心內容和要求，確保全體員工對會(huì )議精神有準確的認識，并制定具體可行的方案，明確目標任務(wù)，確保各項工作有序進(jìn)行落地見(jiàn)效。